Bedrijfskunde en Economie: samenvattingen en studiehulp - Theme

Image

Leren, studeren en kennis delen op het gebied van bedrijfskunde en economie

Artikelen, oefenmateriaal, samenvattingen, buitenlandse stages en studiehulp

Bedrijfskunde, bedrijfsorganisatie en economie


Bedrijfskunde, bedrijfsorganisatie en economie

Back to top

Wat is bedrijfsorganisatie en wat is economie?

  • Bedrijfsorganisatie bestudeert productie, distributie en verkoop van goederen en diensten om aan de behoeften van consumenten te voldoen en winst te genereren.
  • Economie bestudeert hoe individuen, bedrijven en overheden middelen toewijzen en beslissingen nemen om welvaart en welzijn te optimaliseren.
Back to top

Wat zijn de belangrijkste gerelateerde onderwerpen op WorldSupporter voor samenvattingen, studiehulp en stages

Back to top
Bedrijfskunde en Economie: De beste studieboeken samengevat

Bedrijfskunde en Economie: De beste studieboeken samengevat

Samenvattingen en studiehulp bij Bedrijfskunde en Economie

Inhoudsopgave

  • Accounting and Boekhouding: De beste studieboeken samengevat
  • Economie en economische wetenschappen: De beste studieboeken samengevat
  • Financiën en financieel beheer: De beste studieboeken samengevat
  • Personeelsmanagement en Organisatiegedrag: De beste studieboeken samengevat
  • Internationale Bedrijfskunde en Strategie: De beste studieboeken samengevat
  • Management en Leiderschap: De beste studeboeken samengevat
  • Onderzoeksmethoden en statistiek met bedrijfskunde en economie: De beste studieboeken samengevat

Over Bedrijfskunde en Economie

  • Bedrijfskunde en economie zijn twee essentiële vakgebieden voor professionals die werkzaam zijn in de bedrijfswereld. Bedrijfskunde biedt de tools en technieken die nodig zijn om organisaties efficiënt te runnen en te laten groeien. Economie biedt inzicht in de grotere economische krachten die van invloed zijn op bedrijven, zoals vraag en aanbod, inflatie, en economische cycli. Door beide perspectieven te integreren, kunnen we beter geïnformeerde beslissingen maken en succesvollere bedrijven bouwen.
Summaries and supporting content: 
Accounting and Boekhouding: De beste studieboeken samengevat
Economie en economische wetenschappen: De beste studieboeken samengevat
Financiën en financieel beheer: De beste studieboeken samengevat
Personeelsmanagement en Organisatiegedrag: De beste studieboeken samengevat
Internationale Bedrijfskunde en Strategie: De beste studieboeken samengevat
Management en Leiderschap: De beste studeboeken samengevat
Onderzoeksmethoden en statistiek met bedrijfskunde en economie: De beste studieboeken samengevat
Access: 
Public
  • 1286 reads
Business organization and economics: The best concepts summarized

Business organization and economics: The best concepts summarized

Business organization and economics: The best concepts summarized

Table of contents

  • Business organization
  • Management and leadership
  • International business & strategy
  • Human Resource Management and organizational behavior
  • Finances and financial management
  • Economics & economical sciences
  • Accounting and bookkeeping
Summaries and supporting content: 
What is business organization?
Management and leadership: The best concepts summarized
International business & strategy: The best concepts summarized
Human Resource Management and organizational behavior: The best concepts summarized
Finances and financial management: The best concepts summarized
Economics & economical sciences: The best concepts summarized
Accounting and bookkeeping: The best concepts summarized
Access: 
Public
  • 1628 reads
Business and Economics: The best scientific articles summarized

Business and Economics: The best scientific articles summarized

Business and economics: The best scientific articles summarized

Summaries and study assistance with Business and economics

  • For 7+ articlesummaries for Business and economics, see the supporting content of this study guide

Table of Content

  • Towards a Multidisciplinary Definition of Innovation
  • Strategic Entrepreneurship: Creating Competitive Advantage Through Streams of Innovation
  • Global Teams That Work
  • The Discipline of Business Experimentation
  • Working Apart Together? Building a Knowledge-Sharing Culture for Global Virtual Teams, Creativity & Innovation Management
  • How GE is Disrupting Itself
  • Multinational and Multicultural Distributed Teams: A Review and Future Agenda
  • 10 Rules for Managing Global Innovation

Related summaries and study assistance

 

Summaries and supporting content: 
Labor- and organizational psychology: De beste artikelen samengevat
Summaries and supporting content: 
Articlesummary with Towards a Multidisciplinary Definition of Innovation by Baregheh, Rowley and Sambrook - 2009
Acticlesummary with Strategic Entrepreneurship: Creating Competitive Advantage Through Streams of Innovation by Ireland and Webb - 2007
Articlesummary with Global Teams That Work by Neely - 2015
Articlesummary with The Discipline of Business Experimentation by Thomke and Manzi - 2014
Articlesummary with Working Apart Together? Building a Knowledge-Sharing Culture for Global Virtual Teams, Creativity & Innovation Management by Amelinckx and Wilemon - 2004
Articlesummary with How GE is Disrupting Itself by Immelt, Govindarajan and Trimble - 2009
Articlesummary with Multinational and Multicultural Distributed Teams: A Review and Future Agenda by Connaughton and Shuffler - 2007
Articlesummary with 10 Rules for Managing Global Innovation by Wilson and Doz - 2012
Access: 
Public
  • 1574 reads

UITGELICHT: ORGANISATIE & BEDRIJF

Organizational Behavior: samenvattingen en studiehulp voor Organisatiegedrag - Bundel

Organizational Behavior: samenvattingen en studiehulp voor Organisatiegedrag - Bundel

Business and Economics - Theme
Begrippenlijst bij Organizational Behaviour van McShane en Von Glinow

Begrippenlijst bij Organizational Behaviour van McShane en Von Glinow


Back to top

Hoofdstuk 1

 

Organisaties en organisatorisch gedrag

Groepen mensen die gezamenlijk naar een bepaald doel toewerken en het gedrag dat binnen deze groepen mensen plaatsvindt, ofwel wat men doet, voelt en denkt over de organisatie.

Organisatorisch geheugen

Het opslaan en behouden van het intellectueel kapitaal.

Open systemen

Een perspectief dat ervan uitgaat dat organisaties constant in contact staan met hun omgeving. De organisatie is afhankelijk van de input van de omgeving en verandert deze door de output van de organisatie. Dit systeem bestaat uit subsystemen die input in output veranderen.

Kennis management

Elke gestructureerde activiteit die bijdraagt aan capaciteit om kennis te delen, vergaren en gebruiken ter bevordering van het succes van de organisatie. De kennis binnen het bedrijf heet intellectueel kapitaal, een begrip dat we kunnen opdelen in persoonlijk, structureel en relationeel kapitaal.

Werkgerelateerd gedrag

Hieronder worden vijf soorten gedragingen verstaan. Taakgericht gedrag, doelgericht gedrag dat de doelen van de organisatie nastreeft. Organisatorisch burgerschap: de betrokkenheid met de organisatie, die bijvoorbeeld de hoeveelheid hulp bepaalt die wordt verleend aan collega’s. Contraproductief gedrag, gedrag dat tegen de doelen van de organisatie inwerkt. Blijven bij de organisatie, het blijven bij de organisatie is van belang om doelen te behalen. Werkaanwezigheid, als mensen ontevreden of gestrest zijn zal de absentie toenemen.

Vier nieuwe trends op de werkplek

  • Globalisatie: economische, sociale en culturele bindingen tussen mensen uit verschillende delen van de wereld.

  • Werkplek diversiteit: een afspiegeling van de maatschappij op de werkplek. Kan opgedeeld worden in het oppervlakkige niveau en verdiepende niveau.

  • Werk- leven balans: verwijst naar de balans tussen het werk en privéleven van de werknemer. Steeds meer mensen een parttime of een 24/7 baan.

  • Virtueel werk: is een vorm van arbeid waarbij werknemers hun werk uitvoeren op een andere plek dan de traditionele fysieke werkplek. Hierbij wordt vaak gebruik gemaakt van een computer.

.....read more

Vier principes die ten grondslag liggen aan onderzoek naar organisatorisch gedrag

  • Multidisciplinaire principe: er moet naar verschillende disciplines gekeken worden om een uitspraak te kunnen doen over organisatorisch gedrag.

  • Systematisch onderzoeksprincipe: op een wetenschappelijke manier wordt er onderzoek gedaan naar gedragingen op de werkvloer.

  • Contingentie principe: verschillende acties hebben verschillende consequenties

Access: 
Public
Organizational Behavior: summaries and study notes for Organizational Behavior - Bundle

Organizational Behavior: summaries and study notes for Organizational Behavior - Bundle

  • 1490 reads
Business and Economics - Theme
WorldSupporter: aanmelden bij JoHo WorldSupporter
Crossroads: activities
Crossroad: goals
Image

UITGELICHT : MARKETING & STATISTIEK

Marketing Bundles: summaries and study notes for The Netherlands

Marketing Bundles: summaries and study notes for The Netherlands

Boeksamenvatting bij Principes van marketing van Kotler
Boeksamenvatting bij Hoofdstukken 3 en 4 van Principles of Marketing Engineering van Rangaswamy

Boeksamenvatting bij Hoofdstukken 3 en 4 van Principles of Marketing Engineering van Rangaswamy


Back to top

Hoofdstuk 3 – Segmenteren en targeting

Klanten verschillen in veel opzichten. Door segmentatie hoeft er geen algemeen programma te zijn voor alle klanten, maar er hoeft ook geen uniek programma te zijn voor elke klant.

Markt segment: een groep van huidige of potentiële klanten waarvan verwacht kan worden dat ze op de zelfde manier reageren op een product of service.

Markt segmentatie: het bedrijfsproces van het vinden van groepen van klanten die gelijk zijn op bepaalde, relevante criteria voor het bedrijf en zijn strategische context, zoals behoeftes, hoe ze een aanbieding waarderen, gedrag, leeftijd, sekse en inkomen. En hoe ze verschillen van andere groepen op deze criteria.

Er zijn drie fundamentele factoren die de mogelijkheid geven voor een bedrijf om een markt succesvol te segmenteren.

  • Heterogeniteit van de benodigdheden en behoefte van de klant.
  • Hoewel klanten heterogeen kunnen zijn, moeten ze clusteren in specifieke groepen waarbinnen de behoeften van deze klanten meer vergelijkbaar met die van andere klanten in die groep zijn, dan aan de behoeften van klanten in andere groepen
  • De totale kosten van het bedienen van een segment moeten gelijk zijn of lager dan de prijs die ze willen betalen.

 

Segmentatie is de eerste stap in het proces van segmenteren, targeting en positioneren (STP). Segmenteren is groepen klanten maken die dezelfde, behoeftes hebben en hetzelfde reageren. Targeting bepaald welke groep een bedrijf moet proberen te dienen en hoe. Positioneren behandelt hoe goed het aanbod van het bedrijf concurreert met andere aanbiedingen in het beoogde segment.

Voordelen van het STP zijn:

  • Door te focussen op het tegemoetkomen van de behoeftes van de klant, kan een bedrijf meer waarde leveren voor deze klanten.
  • Klanten die meer waarde waarnemen bij een specifiek merk, zullen een sterkere voorkeur hebben voor dit merk.
  • Als een bedrijf goede waarde blijft geven aan de klanten, zullen ze loyaal worden aan het merk. Hierdoor zullen ze hier meer kopen en dit communiceren naar potentiele andere klanten.
  • Sterke merkloyaliteit kan leiden tot een vergroot marktaandeel en kan een barrière vormen voor concurrenten.
  • Sterke merkloyaliteit vereist minder marketing resources om marktaandeel te behouden.

 

Om management vragen te beantwoorden wordt een Marketing Engineering segmentatie model gebruikt. The markt segmenten van het model voldoen idealiter aan drie condities:

  • Homogeniteit: de mate waarin de potentiële klanten in een segment hetzelfde reageren op marketing variabelen en verschillen van andere groepen klanten.
  • Parsimony: de mate waarin de segmentatie alle klanten een uniek target zou kunnen maken.
  • Accesibility: de mate waarin de marketeers segmenten apart kunnen bereiken door observeerbare karakteristieken van het segment.

 

Segmentatie bestaat uit twee fases:

  • Fase 1: segmenteer de markt door de basis variabelen (behoeftes van klanten etc.)
  • Fase 2:
    • .....read more
Access: 
Public
Begrippenlijst bij de 14e druk van Principles of marketing van Kotler

Begrippenlijst bij de 14e druk van Principles of marketing van Kotler


Back to top

Hoofdstuk 1 - Marketing

- Marketing: Het proces waarbij bedrijven waarde creëren voor consumenten en sterke klantrelaties opbouwen, zodat ze daar waarde terug voor krijgen. Marketing is niet alleen adverteren, maar ook klanten tevreden stellen.

Het simpele model van het marketingproces:

Zie fig.1 in de bijlage voor de illustratie

In de eerste vier stappen wordt er waarde gecreëerd voor de klanten, in de vijfde stap wordt de waarde van de klanten bemachtigd.

Consumenten hebben behoeften (needs), eisen (demands) en hun wil (wants.) Het verschil tussen deze drie is vrij simpel: een persoon heeft behoefte aan eten, maar wil graag een Whopper. Eisen kunnen gesteld worden wanneer de consument de afnemersmacht heeft. Dan verandert de wil in een eis. Bedrijven moeten dit verschil goed begrijpen en hierop inspelen. De behoeften en wensen kunnen beantwoord worden door de aanbiedingen van de markt: producten, diensten, informatie of ervaringen (market offerings.)

- Marketing myopia: De fout om meer aandacht te besteden aan het specifieke product, dan aan de voordelen en ervaringen van dit product. Een onderneming moet een product aanpassen op de behoeften en eisen van klanten.

- Market: Het geheel van de actuele en potentiële kopers van een product of dienst.

Het moderne model van het marketingproces:

Zie fig.2 in de bijlage voor de illustratie  

- Marketing management: De kunst en wetenschap van het kiezen van markten en het bouwen van winstgevende relaties.

Een bedrijf moet een doelgroep kiezen, door de markt te verdelen in segmenten (consumentengroepen.) Uit deze segmenten kiest het bedrijf één of meer doelgroepen (target marketing.)

- Waardevoorstel (proposition): De voordelen of waardes die het bedrijf belooft te gaan leveren aan haar klanten.

- Productieconcept: Het idee dat consumenten producten die beschikbaar en goed betaalbaar zijn eerder kiezen. De organisatie moet zich daarom focussen op het verbeteren van de productie en de efficiëntie.

- Productconcept: Het idee dat consumenten producten die de meeste kwaliteit, prestaties en functies bieden eerder kiezen. De organisatie moet zich daarom focussen op het continu verbeteren van het product.

- Selling concept: Het idee dat consumenten een product of dienst niet genoeg kopen, als daar niet genoeg massaproductie en reclame voor is. Dit concept wordt vaak gebruikt voor goederen die consumenten niet zo snel zouden kopen: verzekeringen bijvoorbeeld. Het bedrijf moet de voordelen goed duidelijk maken. Inside-out perspectief.

- Marketing concept: Het behalen van organisatorische.....read more

Summaries and supporting content: 
De Kotler bundel: samenvattingen en studiehulp bij 'The Principles of Marketing' door Kotler en Armstrong- Bunde
Access: 
Public
International Marketing for IB: Summaries, lecture notes and practice exams - UG

International Marketing for IB: Summaries, lecture notes and practice exams - UG

  • This bundle contains Summaries, Lecture Notes and Practice Exams for the course International Marketing for IB, year 1 program at the University of Groningen.
Access: 
Public
  • 1339 reads
Marketing: summaries of legendary standard works, literature and manuals

Marketing: summaries of legendary standard works, literature and manuals

Summary Organizational Behavior by Robbins and Judge

Summary Organizational Behavior by Robbins and Judge


Back to top

Chapter 1: What is Organizational Behavior?

Being a good manager requires strong interpersonal skills, as communication is crucial, as one must manage different types of resources: people, money, and time in order to achieve specific goals.

A Manager’s Four Main Functions

Planning function refers to setting goals, creating strategies, and preparation of plans that make different activities work coherently and effectively.

Organising function concerns tasks identification and division, assignment of tasks to individuals, setting reporting and decision- making systems.

Leading function relates to motivating workers and directing others’ actions, choosing communication canals and solving conflicts.

Controlling function refers to controlling others’ work outcomes and checking whether everything is being done as planned; and when necessary undertaking corrective actions.

Management roles

They can be divided into 3 main categories: interpersonal roles, informational roles and decisional roles. The concept was developed by Henry Mintzberg and is called Mintzberg’s Managerial Roles (below).

 

ROLE

DESCRIPTION

 

Interpersonal

 

Roles which involve ceremonial/symbolic duties

Figurehead

Symbolic head, needs to perform duties of social/legal nature

Leader

Motivates and directs employees

Liaison

Maintains a network of outside contacts

Informational

 

Collection and dissemination of information

Monitor

Receives information, serves as nerve centre of internal and external information

Disseminator

Transmits information from outsiders to the organisation’s members

Spokesperson

Transmits information about the organisation to outside parties

Decisional

 

Refers to making choices

Entrepreneur

Analyses the organisation and its environment for opportunities and initiates projects to bring about change

Disturbance handler

Undertakes corrective actions in case of problems

Resource allocator

Makes or approves important organizational decisions

Negotiator

Represents the organization

.....read more
Summaries and supporting content: 
Summary with the 14th edition of Essentials of Organizational Behavior by Robbins & Judge
The Robbins & Judge Bundle: summaries and study notes for Essentials of Organizational Behavior
BulletPoints Organizational Behavior Robbins & Judge
Examtests with the 14th edition of Essentials of Organizational Behavior - Robbins & Judge
Access: 
Public
List of important terms for Global Marketing: a decision-oriented approach

List of important terms for Global Marketing: a decision-oriented approach


List of important terms and definitions for Global Marketing

Back to top

Chapter 1: International marketing within the firm

Customer experience. The use of products in combination with services to engage the individual customer in a way that creates a memorable event. This can be characterized into one of the four groups: entertainment, educational, aesthetic or escapist.

Deglobalization. Moving away from the globalization trends and regarding each market as special, with his own economy, culture and religion.

Economies of scale. Accumulated volume in production, resulting lower cost price per unit.

Economies of scope. Reusing a resource from one business or country into another business or country.

Globalization. Reflects the trend of firms buying, developing, producing and selling products and services on a worldwide base.

Global integration. Recognizing the similarities between international markets and integrating them into the overall global strategy.

Global marketing. The commitment of the firm to coordinate its marketing activities across national boundaries in order to find and satisfy global customers.

Glocalization. The development and selling of products or services intended for the global market, but adapted to suit local culture and behaviour.

Internationalization. Doing business in many countries of the world, but often limited to a certain region like Europe.

LSEs Firms with more than 250 employees. Large Scale Enterprises.

Market responsiveness. Responding to each market's needs and wants.

SMEs. Small and medium sized enterprises. Companies with fewer than 50 employees are small enterprises. Companies with less than 250 employees are medium enterprises.

Value chain. A categorization of the firm's activities providing value for the customers and profit for the company.

Value networks. The formation of several firm's value chains into a network, where each company contributes a small part to the total value chain.

Value shops. A model for solving problems in a service environment. Value created by mobilizing resources and deploying them to solve a specific customer problem.

Virtual value chain. An extension of the conventional value chain, where the information processing itself can create value for customers.

Back to top

Chapter 4: Establishing international competitiveness

Blue oceans. The unserved market, where competitors are not yet structured and the market is unknown. It's about avoiding head to head competition.

Competences. Combination of different resources into capabilities and later competences being something that the firm is really good at.

Competitive benchmarking. A technique for assessing relative marketplace

.....read more
Summaries and supporting content: 
Marketing: summaries of legendary standard works, literature and manuals
Communication, marketing, pr and sales - Theme
Access: 
Public
Summary Global Marketing (Hollensen)

Summary Global Marketing (Hollensen)


Back to top

Chapter 1: International marketing within the firm

We are entering a new phase of globalisation in which an ultimate model for success does not exist and whereby companies from every part of the world compete. This chapter contains an introduction to globalization. We will discuss the process of developing the global marketing plan, the two main types of enterprises, the development of the concept of global marketing, global integration and market responsiveness, the value chain and global experimental marketing.

Globalisation: the trend of companies buying, developing, producing and selling products and services in most countries and regions of the world. It increases the companies’ competitiveness and facilitates innovation.

Internationalisation: doing business in many countries of the world, but often limited to a certain region, e.g. Europe. It is unlikely to be successful unless the company prepares in advance.

The process of developing the global marketing plan contains the decision whether to internationalize, deciding which markets to enter, deciding on the Market entry strategy, designing the global marketing programme and implementing and coordinating the global marketing plan.

There are two types of enterprises:

  1. LSEs (Large Scale Enterprises): firms with more than 250 employees. Comprise 1% of all firms.

  2. SMEs (Small and Medium-sized Enterprises): small firms have fewer than 50 employees; medium firms have fewer than 250 employees. Comprise 99% of all firms.

There are a few main qualitative differences between marketing and management style in SMEs and LSEs:

Resources:

  • Financial: SMEs have a lack of financial resources due to limited equity.

  • Business education/specialist expertise: SMEs have a lack of specialist expertise because managers are untrained in formal business disciplines.

Additionally, SMEs managers do not have knowledge about global marketing expertise. Therefore, the owners of SMEs are often closely involved with the firm’s processes.

Formation of strategy/decision-making processes: both the intended (or deliberate) strategy and the emergent strategy result in the realized strategy of a firm, Figure 1.3. LSEs mainly use the intended strategy and SMEs mainly use the emergent strategy. LSEs also use the approach logical incrementalism, Figure 1.4. They implement small adjustments, and when it is proved that they are successful further development of the strategy takes place. If the environmental change moves apart from the changes

.....read more
Summaries and supporting content: 
Marketing: summaries of legendary standard works, literature and manuals
Access: 
Public
Summary: A Framework for Marketing Management

Summary: A Framework for Marketing Management


Back to top

A. Defining Marketing for the 21st Century

 

The new economy is based on the Digital Revolution and the management of information. It is characterized by the Information Age, with promises of more accurate levels of production, more targeted communications, and more relevant pricing.

 

The old economy, on the other hand, was based on the Industrial Revolution, manufacturing industries, and standardization of products to achieve economies of scale. It is characterized by the Industrial Age, which focused on mass-production and mass-consumption with promises of efficiency.

 

The new economy has allowed for more capabilities for consumers and companies;

 

Consumers can now:

  • Find lowest prices as a consequence of their increase in buying power.

  • Access a greater variety of available goods and services. (e.g. through Amazon.com)

  • Access large amounts of information about anything

  • Interact, place and receive orders easily, 24/7 and from any location.

  • Compare notes on products and services.

 

Companies can now:

  • Operate powerful new information and sales channels to inform and promote their businesses and products.

    • e.g. Using Web sites.

  • Collect fuller and richer information about markets, customers, prospects, and competitors.

  • Speed up and facilitate internal Communication among employees.

    • e.g. Intranet

    • e.g. Extranets with suppliers

  • Communicate with customers and prospects in a “two-way” manner, and have more efficient transactions.

  • Send ads, coupons, samples, and information to those customers that requested it.

    • e.g. Internet, allows for the comparison of prices  improving purchasing

  • Customize offerings and services to individual customers.

  • Improve purchasing, recruiting, training, and internal and external communications.

  • Improve logistics and operations, saving costs and improving accuracy and quality.

 

These capabilities of consumers and customers create new forces, the question and focus is on how these new forces will change marketing.

 

Marketing deals with identifying and meeting human social needs; “meeting needs profitably”. Companies are motivated to turn a private or social need into a.....read more

Summaries and supporting content: 
Marketing: summaries of legendary standard works, literature and manuals
Communication, marketing, pr and sales - Theme
Access: 
Public
The Most Common Mistakes Companies Make with Global Marketing by Nataly Kelly - Article

The Most Common Mistakes Companies Make with Global Marketing by Nataly Kelly - Article


Back to top

1. Does the company specify its target country?

Instead of targeting a region as big as, for example, Asia or Europe, company executives would be wise to specify which Asian country is targeted. Generalising a region would be unwise because customers are likely to identify on a national level. For marketing, bespoke marketing management is the keyword here because cultural norms, local laws, specific business practises and currency are different per country. Market research should be localised and focused on understanding local customer behaviour, market size, local competitors and where the company product can fit in this market matrix.

Back to top

2. Is the company paying attention to internal data?

For a company to develop a global market strategy there are three important data points to look at:

  1. What is the estimated opportunity available in that (specific) market?

  2. What is the ease of doing business in that market?

  3. What is the level of success already enjoyed in that market?

More often than not companies rely on external date for making decisions. But for question 2 and 3 internal company data is likely to provide a better answer. How much investment creates how many leads? What are the sales cycles? Answers to these questions are better sought within the company, since third-party data sources are not as familiar with the product, brand and customer of the company.

Back to top

3. Are you adapting your sales and marketing channels?

Every company needs to tailor its channels to the local condition when entering a new market. Whatever might have worked in the home market, might not work abroad. When you are selling through social media, choosing the right platform per country is essential. Twitter might be popular in one country while another country has its own popular social channel. Another example is in countries with high cultural value attached to relationships, it might be wise to sell through local partners such as resellers instead of relying on direct sales methods. Relying in local data an in-country experts is highly recommended.

Back to top

.....read more
Access: 
Public
The Kotler Bundle: summaries and study notes for The Principles of Marketing by Kotler and Armstrong

The Kotler Bundle: summaries and study notes for The Principles of Marketing by Kotler and Armstrong

Image

What is The Principles of Marketing about?

  • This handbook is the most widely used book on marketing. It provides a solid introduction to what marketing is all about and explains in a complex way how to create value to build and maintain relationships with customers.
  • The book reflects today's society more than some other books on marketing. It shows how consumers make a product or brand part of their lives and share it with each other in an interactive way.

How is The Principles of Marketing organized?

  • The book starts with the ten
.......read more
Access: 
Public
  • 1171 reads
Summaries and study notes: Startup pages for studying Statistics - Bundle

Summaries and study notes: Startup pages for studying Statistics - Bundle

Statistics: Magazines for encountering Statistics
Statistics: Magazines for understanding statistics

Statistics: Magazines for understanding statistics

Statistics: Magazines for applying statistics
Statistics Magazine: Understanding statistical samples
Recognizing commonly used statistical symbols: greek, latin and mathematical
  • 1908 reads
Communication, marketing, pr and sales - Theme

UITGELEGD

WorldSupporter FAQ (NL): vragen en antwoorden over WorldSupporter doelen, aanmelden en inloggen

WorldSupporter FAQ (NL): vragen en antwoorden over WorldSupporter doelen, aanmelden en inloggen

Wat is JoHo WorldSupporter, hoe werkt de aanmelding en hoe draag je bij?

Wat is JoHo WorldSupporter, hoe werkt de aanmelding en hoe draag je bij?

Image

Wat is 'WorldSupporter'?

  • JoHo WorldSupporter is het online platform waarin individuen en organisaties elkaar inspireren en helpen op lokaal en mondiaal niveau
  • Je kunt alles delen en vinden om een ​​ander te helpen, verantwoord te reizen, goed te studeren, jezelf te ontwikkelen en te werken voor een organisatie die zorgt voor een betere wereld
  • Je kunt kennis opdoen, ervaringen delen, vragen beantwoorden, opmerkingen plaatsen en je eigen WorldSupporter CV publiceren
  • Je kunt jouw samenvattingen, foto's, blogs, tijdschriften, evenementen, duurzame recepten en tips delen met anderen
  • Je kan zelf studiemateriaal maken en delen met WorldSupporters uit landen waar nog onvoldoende toegang is tot onderwijsmaterialen,
  • Je kan lesmaterialen delen dat kan worden gebruikt door vrijwilligers die wereldwijd helpen op scholen
  • Je kunt met WorldSupporters uit meer dan 150 landen helpen de wereld om je heen een betere en tolerantere plek maken

Wat is een WorldSupporter account en profiel?

  • Een WorldSupporter account creëer je in een paar minuten en is gekoppeld aan je Persoonlijke WorldSupporter profiel.
  • Jouw WorldSupporter profiel:
    • fungeert als je eigen platform voor alle content die jij op WorldSupporter aanmaakt of verzamelt,
    • laat alle content zien die recent is aangemaakt door de organisaties, groepen en personen die jij persoonlijk volgt,
    • geeft aan wat jij bijdraagt aan de wereld om je heen.

Wat moet je doen om je aan te sluiten, aan te melden en aan de slag te gaan?

    Vragen antwoorden over je account, inloggen, online toegang en wachtwoorden

    Vragen antwoorden over je account, inloggen, online toegang en wachtwoorden

    Hoe log je in?

    • Ga naar de inlogpagina om in te loggen of gebruik de 'sign in' link rechtsboven in het menu, zichtbaar op elke pagina.

    Je bent je gebruikersnaam of wachtwoord vergeten, wat nu?

    • In plaats van je gebruikersnaam kan je ook met je e-mail adres inloggen.
    • Wachtwoord vergeten? Klik op de 'sign in' link rechtsboven op elke pagina en kies voor 'nieuw wachtwoord aanvragen'.
    • Je krijgt vervolgens een link waarmee je kunt inloggen en direct wordt doorverwezen naar een pagina waar je een nieuw wachtwoord moet instellen. De link die je ontvangt is 1 dag geldig. Voer daarom direct een nieuw wachtwoord in. Let op dat je wachtwoord hoofdletter gevoelig is, check daarom even of Caps Lock aanstaat.
    • Als de problemen met je wachtwoord blijven bestaan probeer dan eens met met een andere browser in te loggen (bijvoorbeeld Firefox of Chrome, afhankelijk van wat je al hebt geprobeerd) en zet je wachtwoord manager functie uit als je daar gebruik van maakt.

    Je krijgt een foutmelding als je een persoonlijk profiel aan wilt maken?

    • Wil je een profiel (account) aanmaken en ben je al JoHo donateur of abonnee (Member)? Gebruik dan hetzelfde e-mailadres als bij je inschrijving (dat e-mailadres gebruik je ook voor het inloggen op joho.org).
    • Krijg je de melding dat het mailadres al in gebruik is? Gebruik dan de 'wachtwoord vergeten' optie om opnieuw toegang tot je account te krijgen.
    • Wissel van browser of apparaat. Lukt het in een andere browser ook niet, probeer het dan later nog eens. Het kan zijn dat er wordt gewerkt aan verbeteringen van de website.

    Je bent ingelogd maar kunt toch niet alle gedeelde materialen lezen

    • Supporters kunnen er bij het plaatsen van hun bijdrages voor kiezen om het toegangsniveau op 'JoHo WorldSupporter Member with full access' te zetten.
    • Om zeker te zijn dat je toegang hebt tot alle gedeelde JoHo WorldSupporter bijdragen dien je een 'JoHo WorldSupporter donateur MET volledige online toegang' te zijn.
    • Ben je nog geen donateur? Je kunt je het registratieformulier op joho.org invullen en daarna in je account aangeven dat je 'JoHo WorldSupporter Member with full access' bent. Je hebt dan direct de aanvullende toegangsrechten.
    • Ben je al donateur geworden en heb je toch geen toegang? Op je profiel kan je zelf de toegang wijzigen naar 'I am a JoHo WorldSupporter member with full access' als je dit nog niet hebt gedaan

    Je had toegang tot alle gedeelde materialen, maar plotseling niet meer

    • Als het toegangsniveau van je WorldSupporter account is verlaagd dan komt het e-mailadres dat je bij je WorldSupporter account hebt gebruikt niet overeen met een geldige donatie of abonnement. Dit kan verschillende oorzaken hebben.
      • Het mailadres van je WorldSupporter account is niet hetzelfde als dat van je donateursregistratie.
      • De automatische incasso voor je donatie is mislukt
    • Indien een incasso is mislukt, wordt er door JoHo WorldSupporter contact met je opgenomen, check eventueel je spamfolder om te zien of je een bericht hebt gemist
    • Om aan te geven dat je een tweede mailadres wilt registreren bij je JoHo donatie dien je in te loggen op joho.org en het wijzigingsformulier in te vullen.
    Vragen en antwoorden over je WorldSupporter profiel

    Vragen en antwoorden over je WorldSupporter profiel


    Back to top

    WORLDSUPPORTER

    • Met jouw eigen WorldSupporter profiel kun je anderen en jezelf inspireren ook wat bij te dragen aan een mooiere wereld.
    • Je kunt niet alleen je favoriete goede doelen en projecten promoten maar ook via andere Supporters op ideeen komen of geïnspireerd raken
    Back to top

    Waarom een WorldSupporter profiel

    • Je Facebookt over je privéleven. Voor je carrière gebruik je LinkedIn. Maar waar deel je alles wat je doet, denkt en onderneemt voor een betere wereld? Daarvoor heb je een WorldSupporter profiel. Een curriculim vitae waar je kan laten zien hoe jij in de wereld staat.
    • Gebruik vooral ook je andere social media en deel je eigen content of de content van anderen
    Back to top

    Wat is een WorldSupporter Mini-CV?

    • Met het WorldSupporter Mini-CV geef je aan wat jij bijdraagt aan de wereld om je heen. Je laat zien wat jij voor anderen doet, op school, tijdens je werk, op vakantie of in je vrije tijd.
    • Met als doel anderen inspireren ook wat bij te dragen aan de wereld en je favoriete projecten en goede doelen te steunen en promoten
    • Maak nu jouw WorldSupporter CV aan, laat zien wat je doet en wordt een inspiratiebron voor anderen...
    • of check eerst de persoonlijke profielen met voorbeeld cv's of lees enkele WorldSupporter tips voor het vullen van je Mini-CV

    Wat is het verschil met een normaal' CV?

    • Je WorldSupporter CV is niet hetzelfde als een 'normaal' CV dat mensen bijhouden om hun opleiding, werkervaring of hobby's weer te geven.
    • een 'normaal' CV is in de meeste gevallen nog een vrij statisch document met een enkele keer een update, vooral rondom sollicitaties. Terwijl je WorldSupporter CV een profiel is dat doorlopend in beweging is.
    • Telkens wanneer je een nieuwe ervaring opdoet, activiteit uitvoert, een wereldfoto of -film maakt, een discussie wilt opstarten, lezing geeft of een column schrijft over een bijzondere ontmoeting in het buitenland, kun je dat toevoegen aan je magazine.
    Back to top

    Wat delen anderen allemaal in hun CV?

    Kijk eens in het Worldsupporter magazine, hier staan vele voorbeelden van profielen van Supporters die je voorgingen

    Voorbeelden:

    Back to top

    Wat kan je allemaal opnemen in je persoonlijke profiel?

    Alles waarvan jij vindt dat het, op wat voor manier dan ook, bijdraagt aan een betere wereld.

    • In jouw mini CV kan je in verschillende categorieën aangeven wat volgens jou je beste acties of ervaringen in je leven waren
    • In je blogs kan je op een uitgebreidere manier laten zien wat je allemaal doet. Vind je het leuk om te schrijven, dan kan je bloggen, houd je van fotografie dan kan je je foto's er delen, maak je graag filmpjes dan kun je deze in een blog delen.
    • Alle content is verdeeld in kerncategorieën: Learn & Study - Support & Inspire - Travel & Move - Work & Live abroad. Daarnaast heb je als maker van jouw bijdrage de mogelijkheid om nog meer categorieën of 'tags' te geven aan je bijdrages. Denk bijvoorbeeld aan het gerelateerde land, studiegebied, competentie of sustainable development goal. Daarmee kan je je bijdragen en blogs makkelijker categoriseren en komen sommige blogs extra onder de aandacht in de WorldSupporter mediakanalen.
    • Maak hier je WorldSupporter profiel aan...

    Voorbeelden

    • Een WorldSupporter profielen is een persoonlijk CV en dus voor iedereen een beetje anders. De meeste persoonlijke profielen zijn vrij toegankelijk, dus kijk rustig rond
    • Bekijk de WorldSupporter CV's van uitgelichte WorldSupporters
    • Een interessant profiel gezien? Je kunt supporters volgen door bij hun bijdrages of op hun persoonlijke profiel op de button 'follow' te klikken. Als deze persoon of organisatie nieuwe bijdrages plaatst, zul je dit vervolgens zien op je eigen persoonlijke profiel.
    Back to top

    Kan je ook een profiel maken voor een organisatie?

    • Wil jij je actief inzetten voor een organisatie of werk je voor een organisatie die de uitgangspunten van WorldSupporter steunt en uitdraagt dan kan je ook een profiel aanmaken waarop je content aanmaakt en verzameld die bij jouw organisatie aansluiten.
    • Bij het aanmaken van een profiel kies je voor 'organization or group'
    • Als je zowel een persoonlijk als een organisatie profiel beheert, is het voor andere Supporters handig als duidelijk blijft wat uitingen van de organisatie of juist van jou persoonlijk zijn.
    • In je persoonlijke CV kan je middels blogberichten, foto's en filmpjes natuurlijk ook aandacht vragen voor jouw favoriete projecten en organisaties
    • Als je zelf een organisatie runt dan kun je ook een persoonlijk profiel maken. Dit persoonlijke profiel biedt de mogelijkheid de mensen achter een organisatie te laten zien. Dit kan de boodschap van de organisatie versterken en het werk van de organisatie op een persoonlijke manier laten zien.
    Back to top

    Hoe maak je een persoonlijk WorldSupporter profiel aan?

    • Ga naar de Join WorldSupporter pagina, waar je een account en profiel kunt aanmaken.
    • Je kunt op elk gewenst moment je profiel updaten, wijzigen en aanvullen.
    Back to top

    Hoe kan je je WorldSupporter profiel stoppen?

    • Wil je je WorldSupporter profiel verwijderen?
      • Met het WorldSupporter profiel geef je aan wat jij bijdraagt aan de wereld om je heen. Je laat zien wat jij voor anderen doet, op school, tijdens je werk, op vakantie of in je vrije tijd.
      • Met als doel anderen inspireren ook wat bij te dragen aan de wereld en je favoriete projecten en goede doelen te steunen en promoten
      • Ook als je zelf niet meer actief deel wilt nemen aan WorldSupporter kunnen jouw bijdragen anderen nog altijd steunen en inspireren
    • Wil je desondanks je WorldSupporter profiel (account) verwijderen? Log in en vul het contactformulier in. Door in te loggen weet de redactie dat je de eigenaar van het betreffende account bent.
    Back to top
    Vragen antwoorden over het plaatsen van content, promoten en helpen van anderen

    Vragen antwoorden over het plaatsen van content, promoten en helpen van anderen

    Back to top

    Welk soort content en bijdragen kan je plaatsen?

    • De content die je kunt bijdragen wordt verdeeld over de onderstaande contentvormen:
      • Summaries & Study Notes: Samenvattingen - Studiematerialen
      • Text & Stories: Blogs - Instructies - Quotes - Statements - Stellingen
      • Tips & Suggestions: Events - Tips  - Recepten - Vacatures
      • Tools & Navigations: Bundels (content selecties) - Media (foto's, documenten) - Startpagina's ('magazines') - Updates ('messages')
    • Lees meer over het plaatsen en delen van content bij de engelstalige startpagina's en FAQ
    Back to top

    Hoe werkt de WorldSupporter tekst editor?

    • Een webtekst bestaat achter de schermen uit HTML code, de iconen bovenaan het tekstveld helpen je om van simpele platte tekst, een rijker format toe te passen.
    • Het is mogelijk om vanuit bijvoorbeeld Libre Office of Word tekst te knippen en plakken. Aangezien dit geen webeditors zijn, is dit niet optimaal en wordt vaak een deel voor de gebruiker onzichtbare 'vieze' of 'overbodige' HTML code toegevoegd.
    • Creeer je verhalen en bijdragen dus bij voorkeur direct op WorldSupporter of een andere webeditor.
    • Voor wat langere teksten is het vaak handig om een kop structuur in te voegen. Zet de cursor op de regel die je tot kop wilt omzetten. Klik onder de kop 'format' op de gewenste 'heading'. Let op: Heading 1 is bedoeld voor de pagina titel, je eerste kop is normaliter dus een 'Heading 2' al ben je vrij om kleinere koppen toe te passen.
    • Wil je binnen je verhaal een afbeelding toevoegen? Zorg dan dat je het op je eigen computer alvast in een redelijk formaat opslaat. Voor het tonen in de tekst is een breedte van 700px al pagina vullend - 200px is ongeveer zo breed als de rechterkolom op de content pagina's
    • De WorldSupporter tekst editor laat veel ruimte voor creativiteit - maar je lezers zullen een getructureerde/gematigde toepassing van stijlen vaak wel waarderen...
    Back to top

    Wat kan je doen als het uploaden van foto's niet lukt?

    • Controleer of het bestand niet groter is dan 2 MB.
    • Controleer of je bestand voldoet aan de vereisten die onder het veld vermeld staan, bv het bestandstype (meestal beperkt tot: png, gif, jpg, jpeg)
    Back to top

    Kunnen anderen reageren op je bijdragen, en hoe kan jij reageren op anderen?

    • Ja dat kan. Zeker als je anderen in je bericht uitnodigt om te reageren, of werkt met een vraag, concrete vervolgactie voor je lezer, of bv. de lezer uitdaagt met een stelling, mening of dilemma zullen anderen gaan reageren.
    • Anoniem reageren is beperkt mogelijk en wordt alleen na moderatie (vaak 1x per week) online geplaatst. Log altijd even in om snel de reactie mogelijkheid onder een door jezelf of een ander geplaatst bericht te gebruiken.
    • En zoals bij alle online profielen en social media geldt: als je het leuk vindt dat anderen gaan reageren op jouw bijdragen, plaats dan zelf ook eens een reactie in blog of bijdrage van een andere Supporter!
    • Ook kunnen anderen jou, of jij anderen, makkelijk volgen door onder een mini-CV of avatar op de button 'Follow' te klikken
    Back to top

    Hoe kunnen anderen jouw profiel ontdekken en bekijken?

    • Je kunt je WorldSupporter profiel zowel openbaar maken als alleen voor ander Worldsupporters zichtbaar laten zijn.
    • Op meerdere manieren kun je anderen wijzen op het bestaan van jouw WorldSupporter profiel:
      • door iemand de directe link naar jouw profiel te geven, of de 'social share' opties te gebruiken op de pagina
      • door content aan te maken, bij elke bijdrage staat een link + foto/avatar naar je persoonlijke profiel
      • door een comment/reactie achter te laten - met linkje - bij content die aansluit bij jouw bijdrage(n)
      • via het overzicht van Worldsupporter profielen, waarbij populaire content vaker zal worden uitgelicht
      • door je CV te linken vanuit je eigen sociale media berichten of account
    Back to top

    Hoe kan je jouw profiel of content onder de aandacht brengen?

    • Iedereen schrijft anders en interpreteert 'leuk' op andere manieren. Bekijk eens een aantal blogs van andere Supporters in het Magazine en bedenk waarom je de ene bijdrage leuker (geschreven) vindt dan de ander.
    • Check de bijdragen van Supporter Nelleke: Dit is een blog die niemand gaat lezen en Supporter Jessica: Why and how to blog

    Tips:

    • Varieer - Gebruik altijd verschillende tools (blogs, suggestions, foto's, bundles etc.) om iets in je WorldSupporter CV en persoonlijke proiel te zetten.
    • Activeer - Betrek actief je persoonlijke netwerk bij jouw WorldSupporter activiteiten. Deel je nieuwste content via social media en zorg ervoor dat ze je profiel gaan volgen en je bijdragen als 'favorite' markeren. Hoe meer volgers en 'favorite' flags hoe meer je naar voren komt op startpagina's en overzichten.
    • Motiveer - lees actief content van andere Supporters en laat ze weten wat je van hun content vindt, misschien nemen ze dan ook een kijkje op jouw persoonlijke profiel
    • Completeer - gebruik de mogelijkheden voor het toevoegen van een afbeelding, voeg alle relevante tags/categorien toe en gebruikt de optie 'resources' om specifieke 'lees verder' suggesties te geven
    Back to top
    WorldSupporter FAQ (NL): alle vragen en antwoorden over JoHo WorldSupporter

    WorldSupporter FAQ (NL): alle vragen en antwoorden over JoHo WorldSupporter

    • 1228 reads
    WorldSupporter FAQ (NL): vragen en antwoorden over het gebruik van samenvattingen en studiehulp

    WorldSupporter FAQ (NL): vragen en antwoorden over het gebruik van samenvattingen en studiehulp

    Hoe krijg je volledige online toegang voor samenvattingen en services op JoHo WorldSupporter.org?

    Hoe krijg je volledige online toegang voor samenvattingen en services op JoHo WorldSupporter.org?

    Image
     
    1 - Ga naar JoHo.org/nl/aanmelden, en sluit je aan bij JoHo WorldSupporter door een membership met volledige online toegang te kiezen
    2 - Ga terug naar WorldSupporter.org, en maak een account aan met hetzelfde e-mailadres
    3 - Geef bij het account aanmaken de status van je JoHo WorldSupporter membership aan, en je kunt je services direct gebruiken
    • Je hebt nu online toegang tot alle gratis en alle exclusieve samenvattingen en studiehulp op WorldSupporter.org en JoHo.org
    • Je kunt gebruik maken van alle diensten op JoHo WorldSupporter.org (EN/NL)
    • Op JoHo.org kun je gebruik maken van de tools voor werken in het buitenland, verre reizen, vrijwilligerswerk, stages en studeren in het buitenland
    Heb je al een WorldSupporter account?
    • Wanneer je al eerder een WorldSupporter account hebt aangemaakt, dan kan je na aanmelding bij JoHo, op je WorldSupporter account je status aanpassen naar het membership met volledige online toegang. Bewerk je account en zie onder 'Profiel' voor de wijziging.
    • Let op: ook hier moet je dan wel hetzelfde email adres gebruikt hebben.
    Hoe vind je samenvattingen en studiehulp op WorldSupporter.org en JoHo.org

    Hoe vind je samenvattingen en studiehulp op WorldSupporter.org en JoHo.org


    Back to top

    Welke studiehulp en samenvattingen vind je op WorldSupporter.org en JoHo.org?

    • Het platform WorldSupporter.org kan je gebruiken om kennis en studiehulp te delen, of samenvattingen te gebruiken voor bijvoorbeeld studies als bedrijfskunde, criminologie, economie, geneeskunde, psychologie, pedagogiek en rechten.
    Back to top

    Hoe en waarom zou je gebruik maken van WorldSupporter.org voor je samenvattingen en studiehulp?

    • Voor online toegang tot gratis samenvattingen en studiehulp die door je medestudenten ter beschikking zijn gesteld of verzameld.
    • Voor online toegang tot donateurs aantekeningen van colleges en werkgroepaantekeningen.
    • Voor online toegang tot donateursbundels met tentamenvragen en oefenvragen.
    • Voor het samenstellen van je eigen lijstjes en bundels met relevante studiehulp.
    • Voor het delen en vinden van relevante en interessante samenvattingen, documenten, aantekeningen, blogs, tips, filmpjes, discussies, activiteiten, recepten, bijbanen en meer.
    Back to top

    Wat kan je doen op WorldSupporter.org?

    Bestuderen
    Bewaren
    • Je start je eigen WorldSupporter profiel
    • Je bewaart je geselecteerde en favoriete materialen
    • Je ziet de (nieuwe) bijdragen van je favoriete auteurs, organisaties en studieverenigingen
    Bijdragen
    • Je vult zelf aan als je denkt dat er mogelijkheden zijn voor verbetering van bijdragen van anderen
    • Je geeft complimenten of stelt vragen aan auteurs
    • Je maakt je eigen content en deelt je bijdragen met anderen als je dat wilt
    Back to top

    Wat zijn de ontwikkelingen en welke studies kan je vinden op WorldSupporter.org en welke op JoHo.org?

    WorldSupporter.org

    JoHo.org
    • De meeste studies hebben ook op JoHo.org verschillende pagina's waar je meer kunt vinden over de klassieke studieboeken, de mogelijkheden voor studie en stage in het buitenland en bijvoorbeeld vacatures binnen je werkveld
    Back to top
    Vragen antwoorden over je account, inloggen, online toegang en wachtwoorden

    Vragen antwoorden over je account, inloggen, online toegang en wachtwoorden

    Hoe log je in?

    • Ga naar de inlogpagina om in te loggen of gebruik de 'sign in' link rechtsboven in het menu, zichtbaar op elke pagina.

    Je bent je gebruikersnaam of wachtwoord vergeten, wat nu?

    • In plaats van je gebruikersnaam kan je ook met je e-mail adres inloggen.
    • Wachtwoord vergeten? Klik op de 'sign in' link rechtsboven op elke pagina en kies voor 'nieuw wachtwoord aanvragen'.
    • Je krijgt vervolgens een link waarmee je kunt inloggen en direct wordt doorverwezen naar een pagina waar je een nieuw wachtwoord moet instellen. De link die je ontvangt is 1 dag geldig. Voer daarom direct een nieuw wachtwoord in. Let op dat je wachtwoord hoofdletter gevoelig is, check daarom even of Caps Lock aanstaat.
    • Als de problemen met je wachtwoord blijven bestaan probeer dan eens met met een andere browser in te loggen (bijvoorbeeld Firefox of Chrome, afhankelijk van wat je al hebt geprobeerd) en zet je wachtwoord manager functie uit als je daar gebruik van maakt.

    Je krijgt een foutmelding als je een persoonlijk profiel aan wilt maken?

    • Wil je een profiel (account) aanmaken en ben je al JoHo donateur of abonnee (Member)? Gebruik dan hetzelfde e-mailadres als bij je inschrijving (dat e-mailadres gebruik je ook voor het inloggen op joho.org).
    • Krijg je de melding dat het mailadres al in gebruik is? Gebruik dan de 'wachtwoord vergeten' optie om opnieuw toegang tot je account te krijgen.
    • Wissel van browser of apparaat. Lukt het in een andere browser ook niet, probeer het dan later nog eens. Het kan zijn dat er wordt gewerkt aan verbeteringen van de website.

    Je bent ingelogd maar kunt toch niet alle gedeelde materialen lezen

    • Supporters kunnen er bij het plaatsen van hun bijdrages voor kiezen om het toegangsniveau op 'JoHo WorldSupporter Member with full access' te zetten.
    • Om zeker te zijn dat je toegang hebt tot alle gedeelde JoHo WorldSupporter bijdragen dien je een 'JoHo WorldSupporter donateur MET volledige online toegang' te zijn.
    • Ben je nog geen donateur? Je kunt je het registratieformulier op joho.org invullen en daarna in je account aangeven dat je 'JoHo WorldSupporter Member with full access' bent. Je hebt dan direct de aanvullende toegangsrechten.
    • Ben je al donateur geworden en heb je toch geen toegang? Op je profiel kan je zelf de toegang wijzigen naar 'I am a JoHo WorldSupporter member with full access' als je dit nog niet hebt gedaan

    Je had toegang tot alle gedeelde materialen, maar plotseling niet meer

    • Als het toegangsniveau van je WorldSupporter account is verlaagd dan komt het e-mailadres dat je bij je WorldSupporter account hebt gebruikt niet overeen met een geldige donatie of abonnement. Dit kan verschillende oorzaken hebben.
      • Het mailadres van je WorldSupporter account is niet hetzelfde als dat van je donateursregistratie.
      • De automatische incasso voor je donatie is mislukt
    • Indien een incasso is mislukt, wordt er door JoHo WorldSupporter contact met je opgenomen, check eventueel je spamfolder om te zien of je een bericht hebt gemist
    • Om aan te geven dat je een tweede mailadres wilt registreren bij je JoHo donatie dien je in te loggen op joho.org en het wijzigingsformulier in te vullen.
    WorldSupporter FAQ (NL): alle vragen en antwoorden over JoHo WorldSupporter

    WorldSupporter FAQ (NL): alle vragen en antwoorden over JoHo WorldSupporter

    • 63 reads
    WorldSupporter: theme pages for activities abroad

    WorldSupporter: theme pages for activities abroad

    Backpacking and travel your way around the world - Theme
    Emigration and moving abroad - Theme
    Internships Abroad - Theme
    Learning languages and language courses abroad - Theme
    Remote working abroad for digital and global nomads - Theme
    Study your way around the world - Theme
    TEFL: Teaching English as a Foreign Language and learning English - Thems
    Travel insurances and insurances for long term abroad - Theme
    Volunteer abroad - Theme
    Working Abroad & Working Holidays - WorldSupporter Theme
    WorldSupporter: main theme pages

    WorldSupporter: main theme pages

    • 897 reads
    Crossroads:

    Bedrijf en organisatie in binnen- en buitenland: JoHo.org

    Internships Abroad - Theme
    Volunteer abroad - Theme
    Travel insurances and insurances for long term abroad - Theme
    Follow the author: Business and Economics Supporter
    More contributions of WorldSupporter author: Business and Economics Supporter
    This content is used in bundle:

    WorldSupporter: themapagina's voor samenvattingen en studiehulp

    Arresten en jurisprudentie: uittreksels en studiehulp - Thema
    Bedrijfskunde en Economie: samenvattingen en studiehulp - Theme
    Geneeskunde en Gezondheidszorg: samenvattingen en studiehulp - Thema
    Pedagogiek en onderwijskunde: samenvattingen en studiehulp - Thema
    Psychologie: samenvattingen en studiehulp - Thema
    Recht en bestuur: samenvattingen en studiehulp - Thema
    Statistiek: samenvattingen en studiehulp - Thema
    WorldSupporter: theme pages for summaries and study assistance

    WorldSupporter: theme pages for summaries and study assistance

    Samenvattingen en studiehulp per instelling: themapagina's

    Samenvattingen en studiehulp per instelling: themapagina's

    Samenvattingen en studiehulp - Start
    Crossroads: activities, countries, competences, study fields and goals
    Comments, Compliments & Kudos

    Add new contribution

    CAPTCHA
    This question is for testing whether or not you are a human visitor and to prevent automated spam submissions.
    Image CAPTCHA
    Enter the characters shown in the image.
    More related or latest content

    Pages

    Access level of this page
    • Public
    • WorldSupporters only
    • JoHo members
    • Private
    Statistics
    49
    Med: Last updated
    26-08-2024