![Image](https://www.worldsupporter.org/sites/default/files/styles/medium/public/bundle/wereldbol_summaries_joho_single_boek_1_150x190px_0.png?itok=PgQm9J5z)
Waag jij binnenkort de sprong naar het buitenland? Verzeker jezelf van een goede ervaring met de JoHo Special ISIS verzekering
Wat houdt Organisational Behaviour in?
Het is een interdisciplinair veld gericht op het beter begrijpen van het managen van mensen op de werkvloer.
Welke drie componenten verklaren iemands houding?
Welke twee andere variabelen naast houding verklaren gedrag?
Cognitieve component, affectieve component en gedragscomponent.
Subjectieve norm en waargenomen gedragscontrole.
Wat is het verschil tussen emotie en affect?
Emoties zijn complexe menselijke reacties op persoonlijke prestaties of tegenslagen. Affectie richt zich op het algemene gevoel mensen ervaren, het bevat zowel emoties als stemmingen.
Wat voor verschillende soorten persoonlijkheden zijn er?
Wat is het verschil tussen instrumentele waarden en terminale waarden?
Schwartz meende dat waarden (values) in het basic value model in te delen waren op twee dimensies. Op welke twee dimensies zijn ze in te delen?
Welke eigenschap is niet geassocieerd met extraversie?
Assertief
Spraakzaam
Sociaal
Zelfvertrouwen
Op welke van de cultuurdimensies van Hofstede en Bond scoren de Verenigde Staten (en Nederland trouwens ook) zeer hoog?
Uncertainty avoidance
Power distance
Masculinity
Individualisme
Wat is niet onderdeel van de Big Five persoonlijkheidsdimensies?
Openheid voor ervaringen
Optimisme
Emotionele stabiliteit
Anderen helpen (agreeableness)
Piet zegt dat hij zich in de ene situatie heel anders kan gedragen dan in de andere situatie, alsof hij een andere persoon is. Wat is waar over Piet?
Hij scoort laag op de dimensie consciousness
Hij scoort laag op de dimensie self-monitoring
Hij scoort hoog op de dimensie consciousness
Hij scoort hoog op de dimensie self-monitoring
Er zijn zestien verschillende persoonlijkheidstypen. De verschillen komen voort uit vier dimensies: extraversion-introversion, sensing-intuition, thinking-feeling, judging-perceiving.
Instrumentele waarden gaan over gewenst gedrag om een doel te bereiken. Terminale waarden gaan over de gewenste doelen die een persoon wil bereiken.
A. Self-transcedence – self-enhancement ; openness to change – conservation
D. Zelfvertrouwen
D. Individualisme
B. Optimisme
D. Hij scoort hoog op de dimensie self-monitoring
Wat is perceptie?
Wat zijn de vier biases waardoor we geobserveerd gedrag verkeerd geïnterpreteerd wordt?
De term ‘availability’ (‘beschikbaarheid’) in de benaming ‘availability heuristic’ slaat op de beschikbaarheid van
Informatie
Feedback
Beslissingscriteria
Oplossingen
Uit meta-analytische studies over ‘gender and leadership’ komt naar voren dat vrouwelijke leidinggevenden
Beide zijn juist
Alleen I is juist
Alleen II is juist
Beide zijn onjuist
Perceptie is een cognitief proces dat mogelijk maakt dat wij onze omgeving kunnen interpreteren en begrijpen.
Selectieve perceptie, halo effect, stereotypering en contrastering.
A. Informatie
B. Alleen I is juist
Wat zijn bronnen van self-efficacy?
Wat is self-fulfilling prophecy?
Wat is motivatie?
Welke behoeftes zijn essentieel in de behoefte theorie van McClelland?
Welke uitspraak over self-efficacy is het minst juist? Self-efficacy kan bevorderd worden door…
Beloningen
Gedragsmodellen
Emotionele staat
Eerdere ervaringen
In de relatie tussen leidinggevende en medewerker, spreekt men van een Pygmalion-effect:
De medewerker steeds meer in zijn/haar prestaties en gedragingen voldoet aan de verwachtingen van de leidinggevende
Wanneer de verwachtingen van de leidinggevende over prestaties en gedrag van de medewerker steeds meer overeen komen met het de feitelijke prestaties en gedragingen van de medewerker
De verwachtingen van de leidinggevende over prestaties en gedrag van de medewerker steeds extremer worden, in positieve dan wel negatieve zin. Daarbij gaan ze afwijken van de feitelijke prestaties en gedragingen van de medewerker.
De medewerker steeds minder in zijn/haar prestaties en gedragingen voldoet aan de verwachtingen van de leidinggevende.
Klaas rekent uit dat hij een 1 mag halen op zijn laatste proefwerk en dan nog een voldoende haalt voor het vak. Hij besluit daarom niet te gaan leren voor het proefwerk.
Welke inspannings-bepalende factor geldt er bij deze leerling?
Equity
Expectancy
Valentie
Instrumentaliteit
Als Piet meer moet werken dan jij, om dezelfde beloning te krijgen als jij, ervaar jij dat voor jezelf als
Positieve inequity
Positieve equity
Negatieve inequity
Negatieve equity
Eerdere ervaringen, gedragsmodellen, overtuiging van anderen en emotionele/fysieke staat.
Verwachtingen van mensen hun bepalen gedrag en performance. Het gaat om hoe mensen zich gedragen om hun verwachtingen te laten uitkomen.
Motivatie is het psychologische proces dat zorgt voor opwinding en sturing van doelgericht gedrag.
A. Beloningen
A. De medewerker steeds meer in zijn/haar prestaties en gedragingen voldoet aan de verwachtingen van de leidinggevende
D. Instrumentaliteit
A. Positieve inequity
Wat maakt niet deel uit van Organisationele Management?
Taken zo veel mogelijk standaardiseren
Medewerkers voldoende betalen
Een taak in zo veel mogelijk deeltaken opsplitsen
Medewerkers inspraak geven in de taak die ze moeten uitvoeren
Het job characteristics model kan gezien worden als een toepassing van …
De theory of planned behaviour (Ajzen)
Scientific management (Taylor)
Het basic human value model (Schwartz)
Expectancy theory
D. Medewerkers inspraak geven in de taak die ze moeten uitvoeren
B. Scientific management (Taylor)
Wat zijn vier barrières voor effectieve communicatie?
Wat is het verschil tussen hiërarchische communicatie en de grapevine?
Een gesprek tussen een medewerker en zijn leidinggevende komt niet van de grond, doordat de medewerker, die slecht Engels spreekt, niet goed weet te verwoorden wat de oorzaak is van een vertraging. We hebben hier primair te maken met een:
Sender barrier
Encoder barrier
Receiver barrie
Decoding barrier
Minimaal vier van deze: filteren, selectieve perceptie, informatieoverbelasting, emoties, taal, stilte, sociale angst en liegen.
Hiërarchische communicatie is de uitwisseling van informatie tussen meerderen en werknemers, informatie uitgewisseld naar beneden toe van meerdere naar werknemer. De grapevine is het onofficiële communicatie systeem van de informele organisatie.
A. Sender barrier
Verschillende groepen onafhankelijk van elkaar aan hetzelfde probleem laten werken is een hulpmiddel ter preventie van
Groepsprocessen verlies
Social loafing
Groupthink
Intra-groep competitie
C. Groupthink
Wat is het verschil tussen traits theories en behavioural theories?
Welke power base is het meest verwant aan charismatisch leiderschap?
Reward power
Legitimate power
Referent power
Expert power
De resultaten van de Ohio-onderzoeken naar leiderschap leidden tot het onderscheid van ‘initiating structure’ en ‘consideration’. Dit is een onderscheid van
Gedragsdimensies
Leiderschap-needs
Leiderschap-traits
Behavioural styles
Traits theories geloven dat leiderschapseigenschappen aangeboren zijn en behavioural theories geloven dat leiders gemaakt worden en niet zo geboren worden.
C. Referent power
A. Gedragsdimensies
Wat zijn twee voorbeelden van impression management?
Twee van deze: actie vermijden, schuld vermijden, verandering vermijden, conformeren, gunsten, excuus, spijtbetuiging, zelf-promotie, verbetering, vleierij en gewaarmerking.
Wat is het verschil tussen distributive en integrative overleg?
Distributive wil zeggen dat er een traditionele win-verlies denkwijze aanwezig is. Integrative overleg heeft een progressieve win-win denkwijze.
Wat is een voordeel van unity of command?
Wat is het verschil tussen mechanistische en organische organisaties?
Unity of command betekent dat elke werknemer alleen maar aan één manager verslag moet uitbrengen. Als men aan meer managers verslag zou uitbrengen, dan kan de organisatie inefficiënt worden doordat er conflicterende bevelen zijn.
Mechanistische organisaties zijn rigide bureaucratieën met strenge regels, top-down communicatie en smal gedefinieerde taken. Organische organisaties zijn flexibel en bestaan uit individuen met meerdere talenten die verschillende taken uitvoeren.
Wat is het verschil tussen klimaat en cultuur?
De organisatiecultuur vervult een aantal functies. Welke van de onderstaande hoort daar niet bij?
Het geeft de leden een organisationele identiteit.
Het maakt de gemeenschappelijke betrokkenheid bij de organisatie mogelijk (het faciliteert het).
Het bepaalt de machtsverhoudingen binnen de organisatie (power-balance).
Het bevordert de stabiliteit van het sociale systeem van de organisatie.
Cultuur verandert niet snel gaat over de onderliggende waarden en aannames. Klimaat verandert snel en is afhankelijk van de situaties, gevoelens en gedrag van betrokkenen van de organisatie.
A. Het geeft de leden een organisationele identiteit.
Wat zijn de drie fasen van Lewins' model voor geplande veranderingen?
Het idee van unfreezing-changing-refreezing komt van
Festinger
Kotter
Weick
Lewin
Unfreezing, changing, refreezing.
D. Lewin
JoHo can really use your help! Check out the various student jobs here that match your studies, improve your competencies, strengthen your CV and contribute to a more tolerant world
Om het belang van organisatorisch gedrag te begrijpen, is het nuttig om te kijken naar het verleden van de inhoud van bedrijfsopleidingen. Tot de jaren tachtig richtten bedrijfsopleidingen zich op de technische aspecten van management, zoals economie, financiering en kwantitatieve technieken. Menselijk gedrag en het leren van vaardigheden om met mensen om te gaan waren geen belangrijke doelen. Maar sindsdien zijn bedrijfsscholen zich bewust geworden van het feit dat interpersoonlijke vaardigheden erg belangrijk zijn als het gaat om de effectiviteit van een manager. Een gebrek aan interpersoonlijke vaardigheden van managers is zelfs één van de belangrijkste reden waarom werknemers niet vooruitkomen.
Bij gedrag in organisaties is een van de belangrijkste beginselen het verbeteren van interpersoonlijke vaardigheden. Wanneer managers goed ontwikkelde interpersoonlijke vaardigheden hebben, zal dit leiden tot betere prestaties van de werknemers in organisaties. Een tweede belangrijk voordeel van het bestuderen van organisatorisch gedrag is dat het kan helpen om werkplekken beter te maken.
Bedrijven die worden gezien als "goede werkplekken", hebben vaak veel meer winst dan niet zo goede werkplekken. Ook de sociale relaties op het werk zijn erg belangrijk. Dit heeft namelijk invloed op de werktevredenheid van werknemers, stress op het werk en de omzet van het bedrijf.
Het vierde voordeel van kennis hebben over organisatorisch gedrag is dat dit het bewustzijn van sociale verantwoordelijkheid kan bevorderen. Dit is belangrijk omdat maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) een belangrijk onderwerp is. Maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen wordt besproken in hoofdstuk 2.
Er wordt steeds meer gevraagd van managers. Hedendaags lijkt het gebruikelijk dat personen in managementposities worden geplaatst, zonder dat zij vooraf een goede training hebben gehad. De eisen van de banen waarin ze worden geplaatst, zijn ook toegenomen. Managers hebben nu bijvoorbeeld zeven directe werknemers om te
.....read more
Wat houdt Organisational Behaviour in?
Het is een interdisciplinair veld gericht op het beter begrijpen van het managen van mensen op de werkvloer.
Welke drie componenten verklaren iemands houding?
Welke twee andere variabelen naast houding verklaren gedrag?
Cognitieve component, affectieve component en gedragscomponent.
Subjectieve norm en waargenomen gedragscontrole.
Wat is het verschil tussen emotie en affect?
Emoties zijn complexe menselijke reacties op persoonlijke prestaties of tegenslagen. Affectie richt zich op het algemene gevoel mensen ervaren, het bevat zowel emoties als stemmingen.
Wat voor verschillende soorten persoonlijkheden zijn er?
Wat is het verschil tussen instrumentele waarden en terminale waarden?
Schwartz meende dat waarden (values) in het basic value model in te delen waren op twee dimensies. Op welke twee dimensies zijn ze in te delen?
Welke eigenschap is niet geassocieerd met extraversie?
.....read moreOrganizational behavior (OB): The study field of how individuals, people, groups and structure behave and act in organizations.
The study field is individuals, groups of people and the structure of the people and groups within the organization. The purpose of OB is to obtain information and knowledge about the behavior of an organization so they can work more efficient and effective.
OB’s core themes:
Systematic study: Study that looks at relationships, and let’s scientific evidence helps us find causes, effects and conclusions.
Evidence based management (EBM): Management that uses scientific evidence to make decisions.
Organizational behavior is built on contributions from a number of behavioral disciplines:
With contributions to communication, intergroup behavior, organizational technology, change and culture (Macro-level)
Anthropology: The study of people and their activities in groups, cultures and different countries. With contributions to comparative values, attitudes, organizational culture and power. (Macro-level)
Contingency variables: Variables that lead to each other, but with special conditions. ‘One’ leads to ‘two’ under the condition that ‘three’.
There are some opportunities for Organizational Behavior, which make it important to look at OB. These challenges include:
Deze samenvatting bij Gedrag en Organisaties van Robbins en Judge (10e druk) is gedoneerd aan WorldSupporter in 2015
Pas sinds eind jaren ‘80 is er aandacht voor gedrag in organisaties. Dat is jammer want kennis van gedrag in organisaties is zeer belangrijk voor de carrière van managers. Mensen gaan niet ergens werken vanwege het loon en de arbeidsvoorwaarden. Het gaat hen voornamelijk om de kwaliteit van het werk en een stimulerende werkomgeving. De kans op zo’n soort werkomgeving is groter bij managers met interpersoonlijke vaardigheden. Hierdoor ontstaat een positieve keten:
Manager met interpersoonlijke vaardigheden --> plezierige werkomgeving --> eenvoudig gekwalificeerd personeel trekken --> betere resultaten. Technische vaardigheden zijn noodzakelijk voor een goede manager maar niet voldoende. Goed zijn met mensen is een extra vereiste.
1.1
Gedrag in Organisaties (GiO) = het wetenschappelijk onderzoek naar het menselijk gedrag in arbeidssituaties. Dit bestaat uit 3 elementen: individuele factoren, groepsprocessen en organisatie structuren. GiO is vooral gericht op het verbeteren van de effectiviteit van een organisatie.
Iedereen leest het gedrag van andere mensen en probeert te begrijpen waarom ze juist dat gedrag vertonen. Iedereen probeert ook gedrag te voorspellen. Helaas zijn deze voorspellingen vaak niet zo accuraat. Om dit te verbeteren kun je je intuïtieve mening aanvullen met de kennis van de onderzoeken van GiO. Het idee van het wetenschappelijk onderzoek naar GiO is dat er fundamentele wetmatigheden zijn die individueel gedrag verklaren. Verschillen in gedrag kunnen zo worden verklaard en voorspelt. Zonder fundamentele wetmatigheden zouden voorspellingen heel lastig worden.
Over het algemeen is gedrag voorspelbaar. Door middel van systematisch onderzoek kunnen we deze voorspellingen doen. Systematisch onderzoek voldoet aan de volgende kenmerken:
De kennis die voort vloeit uit dit systematische onderzoek kan beschikbaar worden gesteld in toegankelijke kennis banken. Hierin zijn de nieuwste inzichten verzameld en
.....read more
Pas sinds eind jaren ‘80 is er aandacht voor gedrag in organisaties. Dat is jammer want kennis van gedrag in organisaties is zeer belangrijk voor de carrière van managers. Mensen gaan niet ergens werken vanwege het loon en de arbeidsvoorwaarden. Het gaat hen voornamelijk om de kwaliteit van het werk en een stimulerende werkomgeving. De kans op zo’n soort werkomgeving is groter bij managers met interpersoonlijke vaardigheden. Hierdoor ontstaat een positieve keten:
Manager met interpersoonlijke vaardigheden --> plezierige werkomgeving --> eenvoudig gekwalificeerd personeel trekken --> betere resultaten. Technische vaardigheden zijn noodzakelijk voor een goede manager maar niet voldoende. Goed zijn met mensen is een extra vereiste.
1.1
Gedrag in Organisaties (GiO) = het wetenschappelijk onderzoek naar het menselijk gedrag in arbeidssituaties. Dit bestaat uit 3 elementen: individuele factoren, groepsprocessen en organisatie structuren. GiO is vooral gericht op het verbeteren van de effectiviteit van een organisatie.
Iedereen leest het gedrag van andere mensen en probeert te begrijpen waarom ze juist dat gedrag vertonen. Iedereen probeert ook gedrag te voorspellen. Helaas zijn deze voorspellingen vaak niet zo accuraat. Om dit te verbeteren kun je je intuïtieve mening aanvullen met de kennis van de onderzoeken van GiO. Het idee van het wetenschappelijk onderzoek naar GiO is dat er fundamentele wetmatigheden zijn die individueel gedrag verklaren. Verschillen in gedrag kunnen zo worden verklaard en voorspelt. Zonder fundamentele wetmatigheden zouden voorspellingen heel lastig worden.
Over het algemeen is gedrag voorspelbaar. Door middel van systematisch onderzoek kunnen we deze voorspellingen doen. Systematisch onderzoek voldoet aan de volgende kenmerken:
De kennis die voort vloeit uit dit systematische onderzoek kan beschikbaar worden gesteld in toegankelijke kennis banken. Hierin zijn de nieuwste inzichten verzameld en op basis van deze kennis banken kunnen protocollen worden opgesteld. In de medische wereld wordt bijvoorbeeld al zo gewerkt. Voor het veld van GiO is dat echter anders. Kennis zit nog voornamelijk in de hoofden en beslissingen worden vaak nog onsystematisch genomen.
Systematisch wetenschappelijk onderzoek kan intuïtieve kennis aanvullen. Niet alle intuïtieve kennis is fout. Door middel van wetenschappelijk onderzoek kan intuïtieve kennis verder worden ontwikkeld en kunnen verklaringen en voorspellingen nauwkeuriger worden.
1.3
GiO = toegepaste gedragswetenschap en heeft
Being a good manager requires strong interpersonal skills, as communication is crucial, as one must manage different types of resources: people, money, and time in order to achieve specific goals.
A Manager’s Four Main Functions
Planning function refers to setting goals, creating strategies, and preparation of plans that make different activities work coherently and effectively.
Organising function concerns tasks identification and division, assignment of tasks to individuals, setting reporting and decision- making systems.
Leading function relates to motivating workers and directing others’ actions, choosing communication canals and solving conflicts.
Controlling function refers to controlling others’ work outcomes and checking whether everything is being done as planned; and when necessary undertaking corrective actions.
Management roles
They can be divided into 3 main categories: interpersonal roles, informational roles and decisional roles. The concept was developed by Henry Mintzberg and is called Mintzberg’s Managerial Roles (below).
ROLE | DESCRIPTION
|
Interpersonal
| Roles which involve ceremonial/symbolic duties |
Figurehead | Symbolic head, needs to perform duties of social/legal nature |
Leader | Motivates and directs employees |
Liaison | Maintains a network of outside contacts |
Informational
| Collection and dissemination of information |
Monitor | Receives information, serves as nerve centre of internal and external information |
Disseminator | Transmits information from outsiders to the organisation’s members |
Spokesperson | Transmits information about the organisation to outside parties |
Decisional
| Refers to making choices |
Entrepreneur | Analyses the organisation and its environment for opportunities and initiates projects to bring about change |
Disturbance handler | Undertakes corrective actions in case of problems |
Resource allocator | Makes or approves important organizational decisions |
Negotiator | Represents the organization in negotiations |
Management skills
There are 3 types of management skills developed by Robert Katz: Technical skills (application of specialised knowledge, know-how, e.g......read more
Om het belang van organisatorisch gedrag te begrijpen, is het nuttig om te kijken naar het verleden van de inhoud van bedrijfsopleidingen. Tot de jaren tachtig richtten bedrijfsopleidingen zich op de technische aspecten van management, zoals economie, financiering en kwantitatieve technieken. Menselijk gedrag en het leren van vaardigheden om met mensen om te gaan waren geen belangrijke doelen. Maar sindsdien zijn bedrijfsscholen zich bewust geworden van het feit dat interpersoonlijke vaardigheden erg belangrijk zijn als het gaat om de effectiviteit van een manager. Een gebrek aan interpersoonlijke vaardigheden van managers is zelfs één van de belangrijkste reden waarom werknemers niet vooruitkomen.
Bij gedrag in organisaties is een van de belangrijkste beginselen het verbeteren van interpersoonlijke vaardigheden. Wanneer managers goed ontwikkelde interpersoonlijke vaardigheden hebben, zal dit leiden tot betere prestaties van de werknemers in organisaties. Een tweede belangrijk voordeel van het bestuderen van organisatorisch gedrag is dat het kan helpen om werkplekken beter te maken.
Bedrijven die worden gezien als "goede werkplekken", hebben vaak veel meer winst dan niet zo goede werkplekken. Ook de sociale relaties op het werk zijn erg belangrijk. Dit heeft namelijk invloed op de werktevredenheid van werknemers, stress op het werk en de omzet van het bedrijf.
Het vierde voordeel van kennis hebben over organisatorisch gedrag is dat dit het bewustzijn van sociale verantwoordelijkheid kan bevorderen. Dit is belangrijk omdat maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) een belangrijk onderwerp is. Maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen wordt besproken in hoofdstuk 2.
Er wordt steeds meer gevraagd van managers. Hedendaags lijkt het gebruikelijk dat personen in managementposities worden geplaatst, zonder dat zij vooraf een goede training hebben gehad. De eisen van de banen waarin ze worden geplaatst, zijn ook toegenomen. Managers hebben nu bijvoorbeeld zeven directe werknemers om te
.......read moreWaag jij binnenkort de sprong naar het buitenland? Verzeker jezelf van een goede ervaring met de JoHo Special ISIS verzekering
There are several ways to navigate the large amount of summaries, study notes en practice exams on JoHo WorldSupporter.
Do you want to share your summaries with JoHo WorldSupporter and its visitors?
Field of study
Add new contribution