Samenvatting bij de 4e druk van Organizational Change van Senior en Swailes
- Hoofdstuk 1: Organisaties en hun omgeving
- Hoofdstuk 2: De natuur van organisatieverandering
- Hoofdstuk 3: Organisatiestructuur, ontwerp en verandering
- Hoofdstuk 4: Cultuur en verandering
- Hoofdstuk 5: Macht en politiek
- Hoofdstuk 6: Leiderschap en verandering
- Hoofdstuk 7: Harde systeemmodellen
- Hoofdstuk 8: Zachte systeemmodellen
- Hoofdstuk 9: Toekomstige richtingen en uitdagingen
Hoofdstuk 1: Organisaties en hun omgeving
1. Het gezicht van organisaties
Volgens Tony Watson hebben organisaties doelen en die doelen houden de verschillende productiesystemen samen. Een organisatie bepaalt eerst de doelen, daarna onderneemt het management acties. Organisaties kunnen gezien worden als mensen die interactie hebben (processen) in een gestructureerde organisatie. Deze ‘definitie’ is gebaseerd op het concept waarbij de organisatie een systeem is met samenwerkende subsystemen
.........Read more
Add new contribution