Updates bij 2016-2017

• Bevat aantekeningen bij alle hoorcolleges.
• De behandelde onderwerpen zijn in 2016-2017 hetzelfde gebleven, alleen zijn de onderwerpen die in hoorcollege 3 en 4 worden behandeld, omgedraaid.

Hoorcollege 1: Accounting bij managementbeslissingen & accountingbegrippen

Zie bijlage.

Hoorcollege 2: CVP & Belangrijke kosten

Bij een Cost-Volume-Profit analyse (CVP-analyse) is de belangrijkste vraag: hoe kan de winstgevendheid vergroot worden? Om deze te vergroten moet er gezocht worden naar de beste samenstelling van de volgende kosten:

• Variabele kosten;

• Vaste kosten;

• Verkoopprijs;

• Verkoopvolume;

• Mix van de producten die verkocht worden.

De operating leverage is een maatstaf voor hoe gevoelig de nettowinst is voor een percentage verandering in de verkopen. Met een hoge leverage (hefboomwerking) leidt een kleine percentageverhoging in verkopen tot een veel groter percentage nettowinstvergroting.

Degree of operating leverage = Contribution margin / Net profit

De contribution margin benadering kan gebruikt worden om het verkoopvolume te bepalen dat nodig is om een target nettowinst te behalen.

De contribution margin methode gaat ervan uit dat elk stuk dat verkocht wordt een zekere contribution margin verschaft die naar de vaste kosten gaat:

Break-even point in units sold = Fixed expenses / Unit contribution margin

Break-even point in total sales = Fixed expenses / CM ratio

Belangrijke kosten voor het maken van beslissingen

Een relevant cost is een kostenpost die verschilt tussen alternatieven.

Kosten die geëlimineerd kunnen worden (in z’n geheel of gedeeltelijk) door het ene alternatief te verkiezen boven het andere, zijn avoidable costs. Avoidable costs zijn relevant costs.

Unavoidable costs zijn nooit relevant en omvatten:

• Sunk costs;

• Toekomstige kosten (future costs) die niet verschillen tussen alternatieven.

Sunk costs zijn kosten die al zijn gemaakt en die niet meer vermeden kunnen worden, welke beslissing een manager ook maakt. Relevant costs zijn hetzelfde als avoidable costs en differential costs.

Assumpties die ten gronde liggen aan de CVP analyse:

1. De verkoopprijs is constant voor de hele relevante range.

2. Kosten zijn lineair door de hele relevante range.

3. In multi-product bedrijven is de verkoop mix constant.

4. In productiebedrijven verandert de hoeveelheid voorraad niet (stuks geproduceerd = stuks verkocht).