Meerkeuzevragen

Vraag 1

Hieronder staan vier redenen waarom volgens Lyubomirsky veranderingen in bewuste handelingen minder beïnvloed worden door hedonistische aanpassing, dan veranderingen in de omgeving. Welke reden is onjuist?

1. Bewuste handelingen worden makkelijker gevarieerd.
2. Bewuste handelingen zijn intrinsiek gemotiveerd.
3. Bewuste handelingen hebben een begin en een eind.
4. Bewuste handelingen kunnen de aanpassing aan omstandigheden tegengaan.

Vraag 2

Wie zal er het meest waarschijnlijk extra pijnmedicatie aan een patiënt geven die net geopereerd is?

1. Een verpleger/verpleegster
2. De hoofdverpleger/-verpleegster
3. De chirurg die de operatie heeft uitgevoerd
4. Een chirurg in opleiding die bij de operatie heeft geassisteerd

Vraag 3

Op de financiele afdeling van een organisatie is er een budget voor 1 nieuwe computer. De hele afdeling discussieert over wie deze nieuwe computer nodig heeft. Een van de werknemers zegt dat hij de nieuwe computer wil, omdat zijn huidige computer op het punt staat te crashen. Zijn collega zegt dat ze de nieuwe computer wil omdat haar huidige computer de oudste is. De manager besluit de computer te geven aan de werknemer wiens computer bijna crasht. Welke regel voor eerlijke verdeling gebruikt deze manager/leider?

1. Gelijkheid ('Equality')
2. Rechtvaardigheid ('Equity')
3. Behoefte ('Need')
4. Complementariteit ('Complementarity')

Vraag 4

Volgens welk perspectief zijn bij het herstellen van vertrouwen vooral cognitieve processen van belang, waarin de oorzaak van het verlies van vertrouwen geherinterpreteerd wordt?

1. Het 'eerlijke procedures' perspectief
2. Het 'attributie' perspectief
3. Het 'sociale balans' perspectief
4. Het 'onderhandelen van betrouwbaarheid' perspectief (ook wel: het liberale model van vertrouwensherstel)

Vraag 5

Onderzoek van McAllister (2005) liet zien dat wanneer een manager vertrouwen heeft in zijn of haar ondergeschikten...

1. ... de prestatie van de ondergeschikten toeneemt.
2. ... de prestatie van de manager toeneemt.
3. ... de prestaties van de ondergeschikten en de manager toenemen.
4. ... er geen verandering plaats vindt in de prestatie van de ondergeschikten of de manager.

Vraag 6

Waarom overschatten hulpverleners vaak de kans dat hulpbehoevenden hulp zoeken?

1. Ze onderschatten de competentie van de hulpbehoevende.
2. Ze overschatten de instrumentele voordelen van de hulp voor de hulpbehoevende.
3. Het helpen van anderen is kostbaar, daarom willen hulpverleners het vermijden.
4. Ze zien niet in waarom de hulpbehoevende ongemak wil voorkomen in het vragen om hulp.

Vraag 7

Volgens de slachtoffer typologie van Olweus dragen provocerende slachtoffers bij aan hun eigen slachtofferschap omdat...

1. ... ze gezien worden als makkelijke doelwitten voor de agressie van een ander.
2. ... hun antagonistische gedrag hun leeftijdsgenoten irriteert en agressie uitlokt als een represaille of als een manier om hun gedrag sociaal te beïnvloeden.
3. ... ze zichzelf niet kunnen beschermen tegen het worden van een doelwit.
4. ... anderen vinden dat zij agressie 'verdienen' door hun lage status.