TentamenTests bij Groepsdynamica: Theorie en vaardigheden van Johnson en Johnson - 11e druk - Exclusive

Vragen - Vraag 1 t/m 6

Vraag 1

Wat zijn de twee functies van humor in een groep?

Vraag 2

Wat houdt de uil-strategie in?

1. Onderhandelen. Uilen vinden de doelstellingen belangrijk en de relatie met anderen, en zullen proberen te onderhandelen om het probleem op te lossen.
2. Compromissen sluiten. Uilen vinden de doelstellingen en de relatie met anderen gemiddeld belangrijk. Ze zullen proberen in het midden uit te komen en vinden het niet erg om sommige doelstellingen of belangen op te moeten offeren.
3. Dwingen. Uilen vinden de doelstellingen belangrijk, maar de relatie met anderen juist weer niet. Ze zullen dus proberen om hun eigen doelstellingen altijd te behalen.

Vraag 3

Wat houdt de telmethode bij het doen van kwaliteitsonderzoek in?

Vraag 4

Wat zijn de drie belangrijkste leiderschapsstijlen? Geef een korte (een of twee zinnen) omschrijving.

Vraag 5

Wat betekent dissonantiereductie? Wat is hiervan een bekend gevolg?

Vraag 6

Wat houdt het beloningsprincipe op basis van billijkheid (rechtvaardigheid) in?

Antwoordsuggesties - Vraag 1 t/m 6

Vraag 1

Het vermindert spanning en bevordert de groepscohesie. (zie CH 3, Communicatie in groepen)

Vraag 2

A (zie CH 8, conflicthanteringsstrategieën)

Vraag 3

Met de telmethode kun je tellen hoe vaak een bepaalde gebeurtenis zich voordoet. Elke keer dat een gebeurtenis zich voordoet, wordt een streepje gezet. Het is bij deze methode belangrijk dat er duidelijk bepaald is wat er wordt geobserveerd. (Zie CH 10, kwaliteitsonderzoek)

Vraag 4

Autocratische leiders, zij bepalen alles zelf en geven bevelen.

Democratische leiders, zij vragen om de medewerking van de groepsleden en zullen hen ook betrekken bij het maken van besluiten; ze houden rekening met de gevoelens van anderen.

Laisser-faire leiders, zij nemen helemaal geen deel bij het maken van besluiten. (zie CH 4, leiderschapsstijl)

Vraag 5

Als twee cognities met elkaar in strijd zijn, dan is er sprake van cognitieve dissonantie; er zal dan een van deze twee alternatieven geëlimineerd moeten worden. Dit wordt dissonantiereductie genoemd.
Wanneer we op ons genomen besluit terug moeten komen en het besluitproces opnieuw moeten beginnen, dan zullen we ons de positieve kanten van het alternatief dat we verwijderd hebben niet echt goed meer herinneren. (Zie CH 6, Factoren die nadelig zijn voor effectieve besluitvorming)

Vraag 6

Groepsleden die het meest succesvol bijdragen aan de groepsdoelen, ontvangen de grootste beloningen. (zie CH 2, de verdeling van beloningen)