Groepen mensen die gezamenlijk naar een bepaald doel toewerken en het gedrag dat binnen deze groepen mensen plaatsvindt, ofwel wat men doet, voelt en denkt over de organisatie.Organisatorisch geheugenHet opslaan en behouden van het intellectueel kapitaal.Open systemenEen perspectief dat ervan uitgaat dat organisaties constant in contact staan met hun omgeving. De organisatie is afhankelijk van de input van de omgeving en verandert deze door de output van de organisatie. Dit systeem bestaat uit subsystemen die input in output veranderen.Kennis managementElke gestructureerde activiteit die bijdraagt aan capaciteit om kennis te delen, vergaren en gebruiken ter bevordering van het succes van de organisatie. De kennis binnen het bedrijf heet intellectueel kapitaal, een begrip dat we kunnen opdelen in persoonlijk, structureel en relationeel kapitaal.Werkgerelateerd gedragHieronder worden vijf soorten gedragingen verstaan. Taakgericht gedrag, doelgericht gedrag dat de doelen van de organisatie nastreeft. Organisatorisch burgerschap: de betrokkenheid met de organisatie, die bijvoorbeeld de hoeveelheid hulp bepaalt die...
JoHo can really use your help! Check out the various student jobs here that match your studies, improve your competencies, strengthen your CV and contribute to a more tolerant world
Literatuursamenvattingen bij Organisatiepsychologie - UU
Notes bij Organisatiepsychologie - UUOrganisaties bevinden zich tegenwoordig in een turbulente omgeving die zich snel ontwikkeld. Ook heerst er een sterk concurrerende wereldeconomie. De populatie is zelfsturend, goed geïnformeerd (informatie is heel toegankelijk), hedonistisch (de mond is heel belangrijk, maar zoals Martin Seligman zei: ‘plezier als doel geeft geen vervulling’), extravert, individualistisch, ik-gericht, narcistisch (regulier narcisme is toegenomen, maar Engel adviseert aan bedrijven narcistische mensen niet aan te nemen), en zelfoverschattend (organisatie willen ook werknemers die hun unieke doelstellingen overstijgen).
Het is echter belangrijk te onthouden dat we in een werkgeversmarkt leven, de sollicitant moet begrijpen dat de organisatie primair is en de eisen stelt. Organisaties willen graag medewerkers die investeren in de organisatie, die helpen met het realiseren van zowel de teamdoelstellingen als de organisatiedoelstellingen, en die loyaal, zelfstandig, en innovatief zijn.
Daarnaast zien organisaties graag organizational citizenship. Dit is de samenwerking en behulpzaamheid naar anderen toe die de organisatorische sociale en psychologische context ondersteunen.
Hammer is de autoriteit op het gebied van procesbenadering. Hij zegt dat demografische gegevens niet meer meetellen. De werkplaats is heel divers geworden. Of je nu een man bent of een vrouw, blank of zwart, gelovig of ongelovig, zelfs talent en een goede opleiding garanderen geen baan. Tegenwoordig telt alleen je taakprestatie. Volgens Hammer zijn er 5 eigenschappen die goede indicatoren zijn voor succes op de lange termijn:
Werkgewoontes
Weerstand
Volharding
Ambitie
Bereidheid om te leren
Organisatorische effectiviteit
Een organisatie is een “groep mensen die in onderlinge afhankelijkheid naar een doel werken.
Organisatorische effectiviteit is de ultieme afhankelijke variabele. Vroeger werd deze gemeten aan de hand van het behalen van de gestelde doelen. Het is echter makkelijk om simpele doelen te stellen, of zelfs de verkeerde doelen.
Daarom wordt tegenwoordige organisatorische effectiviteit bepaalde aan de hand van de Four Perspectives of Organizational Effectiveness:
Open systems perspective
De organisatie in relatie tot zijn omgeving
Organizational learning perspective
De manier waarop de organisatie met kennis om gaat. Met name hoe er kennis vergaart wordt, hoe deze gedeeld wordt, en hoe deze behouden wordt.
High-performance perspective
De hoogte van het prestatieniveau
Stakeholder perspective
De mate waarin de organisaties de belangen van alle verschillende belanghebbenden bevordert. Hieronder vallen niet alleen de klanten en de werknemers, maar bijvoorbeeld ook de omwonenden.Voorbeeld: wanneer er geklaagd wordt over geluidsoverlast van Schiphol, bevordert Schiphol niet goed de belangen van deze (omwonende) stakeholders.
Oefenvragen en antwoorden Organizational Behavior (McShane & Von Glinow, 6e druk)Bevat 128 oefenvragen, die gebaseerd zijn op de 6e druk van het boek Organizational Behavior van McShane & Von Glinow uit 2013
Oefenvragen (open en meerkeuze)
Op welke drie niveaus kan men gedrag in organisaties (organizational behavior) onderzoeken?
Leg het verschil uit tussen een groep en een team.
Noem de vier functies van management.
Welke van deze vaardigheden wordt niet genoemd als een essentiële vaardigheid voor managers om hun organisationele functies en rollen effectief uit te oefenen?
Technische vaardigheden
Menselijke vaardigheden
Creatieve vaardigheden
Begripsvaardigheden
Noem de vier doelen die een bedrijf kan nastreven om een concurrerend voordeel (competitive advantage) te bereiken.
Noem het verschil tussen restructuring en reengineering.
Mary Parker Follett was voor cross-functioning. Wat houdt dit in?
Leg uit wat Theory X van McGregor inhoudt.
Wat houdt het ASA framework van Ben Scheider in?
Juist of onjuist?
I. Mensen die hoog scoren op neuroticisme zullen goed tot hun recht komen in situaties waar
kritisch denken en evaluaties nodig zijn.
II. Mensen die hoog scoren op neuroticisme zullen goed zijn in het spelen van de devil’s
advocate.
Alleen I is juist
I en II zijn beide juist
Alleen II is juist
I en II zijn allebei onjuist
Welke van de volgende karaktertrekken horen bij de Big Five?
Zelfverzekerdheid
Neuroticisme
Behoefte aan prestatie
Extraversie
Locus of control
Zorgvuldigheid
Openstaan voor ervaringen
Ruimtelijk inzicht
Creatiefheid
Aangenaamheid
Juist of onjuist?
I. Type A personen functioneren het best in een team.
II. Type A personen zullen bij lange termijn projecten minder goed zijn, omdat ze geen resultaat zien.
Alleen I is juist.
Stelling I en II zijn juist.
Alleen II is juist.
Stelling I en II zijn allebei niet juist.
De voornaamste taak voor managers is het zorgen dat arbeiders de juiste vaardigheden bezitten om hun werk goed uit te kunnen voeren. Er zijn drie fundamentele manieren om dit te bereiken. Noem deze manieren.
Welke combinatie van persoonlijkheidstrekken is in theorie het best voor een manager?
Een grote behoefte aan prestatie, een grote behoefte aan macht en een grote behoefte aan affiliatie.
Een kleine behoefte aan prestatie, een
Begrippenlijst Organizational Behavior (McShane & Von Glinow, 2009)Organisaties en organisatorisch gedrag | Groepen mensen die gezamenlijk naar een bepaald doel toewerken en het gedrag dat binnen deze groepen mensen plaatsvindt, ofwel wat men doet, voelt en denkt over de organisatie. |
Organisatorisch geheugen | Het opslaan en behouden van het intellectueel kapitaal. |
Open systemen | Een perspectief dat ervan uitgaat dat organisaties constant in contact staan met hun omgeving. De organisatie is afhankelijk van de input van de omgeving en verandert deze door de output van de organisatie. Dit systeem bestaat uit subsystemen die input in output veranderen. |
Kennis management | Elke gestructureerde activiteit die bijdraagt aan capaciteit om kennis te delen, vergaren en gebruiken ter bevordering van het succes van de organisatie. De kennis binnen het bedrijf heet intellectueel kapitaal, een begrip dat we kunnen opdelen in persoonlijk, structureel en relationeel kapitaal. |
Werkgerelateerd gedrag | Hieronder worden vijf soorten gedragingen verstaan. Taakgericht gedrag, doelgericht gedrag dat de doelen van de organisatie nastreeft. Organisatorisch burgerschap: de betrokkenheid met de organisatie, die bijvoorbeeld de hoeveelheid hulp bepaalt die wordt verleend aan collega’s. Contraproductief gedrag, gedrag dat tegen de doelen van de organisatie inwerkt. Blijven bij de organisatie, het blijven bij de organisatie is van belang om doelen te behalen. Werkaanwezigheid, als mensen ontevreden of gestrest zijn zal de absentie toenemen. |
Vier nieuwe trends op de werkplek |
|
Vier principes die ten grondslag liggen aan onderzoek naar organisatorisch gedrag |
|
Samenvattingen en studiehulp voor Psychologie Bachelor 2 & 3 aan de Universiteit Utrecht - - Jaargang 2022/2023
In deze bundel worden o.a. samenvattingen, oefententamens en collegeaantekeningen gedeeld voor de opleiding Psychologie, jaar 2&3 aan de Universiteit Utrecht
Voor een compleet overzicht van de door JoHo aangeboden samenvattingen & studiehulp en de beschikbare geprinte samenvattingen voor dit vak ga je naar de Samenvattingen Shop Psychologie - UU B2/3 op JoHo.org
Je vertrek voorbereiden of je verzekering afsluiten bij studie, stage of onderzoek in het buitenland
Study or work abroad? check your insurance options with The JoHo Foundation
There are several ways to navigate the large amount of summaries, study notes en practice exams on JoHo WorldSupporter.
Do you want to share your summaries with JoHo WorldSupporter and its visitors?
Field of study
Add new contribution